行动力与风口、供应链、营销
雷军一直都是我蛮钦佩的人物，刚好借着这个机会，也稍稍整理一下他的经历，学习学习。
雷军，从武大到“黄玫瑰”与“免疫90”的成功，我认为这是雷军的开始，可惜，再到三色的汉卡，却迎来了第一次的失败，其实这时候我们就可以略窥一二了，人家其他公司整合出来更成熟的供应链，自然能做到更低的成本，更快抢占市场。再加上三色内部的管理和运营的混乱，没办法将所有的精力都投入到产品的研发中，所以，第一次的创业，草草落场，但是我们还是能从中学到满多东西的，就如题目，行动力、风口、供应链、营销，这四个关键，很可惜，这次缺少了供应链、营销这两个重点。
很快，很多大众印象中，金山——这一个大部分人熟知的雷军的起点，迎来了雷军的加入，求伯君因为雷军先前改进的WPS，了解到了这个初出茅庐的雷军，并且邀请他，加入了金山，成为了金山的六号员工，很快，雷军在金山的第一款产品——盘古，也在日夜兼程的开发下，马上问世了。但是迎来的是沉重的打击，这款产品并没有迎来预想的成功，盘古的定位就如同他的名字一样，神话中，盘古身化万物，雷军也希望他能作为一个全功能的办公软件，文字处理，电子表格，词典，名片……但很可惜，这一次什么都做的结果是，什么都没有做好，市场并没有对这一款产品有什么反响，前有盗版，后有微软，再加上之后WPS与Office的互通格式，其实反倒帮助Office快速占据市场，盗版Office也可以打开WPS的文档，财大气粗的微软自然不在乎短期内被盗版的亏损，互通格式反而给了金山沉重一击。
之后，雷军陷入了一阵子的低迷期，行动力有了，技术也有了，可是还是没办法迎来理想的成功，这时候他来到了北京中关村来推销软件，这一次，也是日后小米之家的主要市场营销的关键。
“市场营销，从不是商家主观输出，逼着用户承认自己有多好。而是认真研究潜在用户，发现他们和产品的连接点，只有用户的某个需要被产品满足，他们才会购买。” ——雷军
这个理念其实我们现在来看，不同于以往手机店一进来就推荐各个机型，说xxx的优点，让用户“认识”or“承认”产品多好，小米之家反而是等用户认真查看某个产品了之后，才来询问用户的需求，并且介绍自己的产品是如何契合用户的需求的，这样子认可才会从用户的体验中得到满足，而并非是推销人员一味的语言输入。这一个契机也是关键，雷军逐渐从市场的角度来看待产品，而并非像从前那样子，只是从技术的角度出发。之前读到的《人月神话》中提到的产品经理的地位我想正是这样子的。你对一个产品的认知，必然是全方位的，就如同“外科手术中的主刀医生”一样，他熟知外科手术的各个方面，尽管没有专门做这个步骤的人这么熟悉，但是只有站在不同角度，以不同的目光审视你的产品，才能打磨出真正契合市场的产品。
之后，“电脑入门”这一开发成本根本不到盘古零头的产品，正是契合了当时市场的需求，直接爆火。之后，金山影霸也取得了成功。半年的休息后，金山的WPS97成功在当时Office的大市场打了个翻身仗，后续的各个产品，雷军也逐渐摸索营销的各种策略，最终，金山快译，便是最终营销策略——“以极致的性价比与盗版开战”的试验品，从原本百来元，降到了仅二十八元，成功打开了国内使用正版软件的契机。日后，小米手机、红米手机的发家亦是如此。
终于，在WPS2000的发布之后，金山迎来了它的高光，终于上市了，雷军也在大家的上市的喜悦中，宣布辞去CEO一职。
回顾金山的发展，虽然确实最终上市，但是它并不是千禧年时代发展最迅速的那批互联网公司，反而像一个老前辈的雄厚基础的逐渐累积，雷军也开始反思，到底是因为什么呢？其实正是没有搭上时代最快的那个风口——互联网。
之后，顺为资本的创立，也为日后孵化小米生态链埋下了一个种子。但是更为我们熟知的，自然是那时候喊出“1999”的小米，那时候我记得我家里人的手机，最早是各个喊不上名字的杂牌山寨手机与诺基亚的大战，到之后，我母亲用的是三星S4，父亲用的则是酷派，具体型号已经记不清了。那时候，在铺天盖地好几千块的智能手机的市场，1999的小米，真的当得起那一句“屌爆了”，这次，雷军是亲自去跑各个供应商，将供应链一手整合下来，将原本疯狂溢价，手机厂商和各个供应商军阀混战的局面，一下子给当时市场上的山寨机和杂牌机一记重击。当然，这也得益于最初的MIUI，印象中，最早是在社区中推出刷机包，并且不断更迭，而且发版本的速度非常快，每周更新。在当时普遍三千多的市场，这枚重磅炸弹，确实是“屌爆了”。
而之后的红米系列（我父亲就是那时候更换了红米，印象最深刻的就是那时候拿他的手机玩球球大作战），再次给市场带来了一次震撼。移动互联网时代正式从分散的各地割据，转到了春秋战国时期。
后来，4G牌照的发放，这一次，小米的成功，雷军真正站在了风口之上，中国移动互联网的浪潮，把智能设备的需求推到了巅峰，而主打性价比战略的小米，快速抢占了市场。
作为一个史诗，故事到这里本该是巅峰，但是这是现实，先前提到的顺为资本，继续孵化了多家小米生态链，一个接一个，用小米的供应链的思路，逐渐突破各个原本的行业虚高的价格。
而近期，雷军又押上了自己所有的荣誉，为小米汽车而战，小米su7，确实是不错的产品，可以看到雷军打磨的用心，期望他的再一次成功。